編者按：本文轉載自「巴比特資訊」，作者：萌大大，36氪經授權轉載。
近日，原興業證券研究所副所長袁煜明正式加盟火幣中國，擔任區塊鏈研究院院長，負責區塊鏈行業研究與規範制度。公開資料顯示，加入火幣前，袁煜明爲興業證券研究所副所長，計算機互聯網行業首席分析師。在昨日的「2018第二屆粵港澳大灣區區塊鏈未來技術峯會」上，袁煜明發表了主題爲「區塊鏈的本質」的演講。
袁煜明認爲，區塊鏈思維與互聯網思維有本質不同，互聯網思維強調的是用戶和閉環，而區塊鏈的本質是共贏。通過區塊鏈和通證，可以設計出一種共贏機制，把所有的員工、用戶、供應商、廣告商等等，都綁定到一條船上，極大的激發企業、鏈、基金會、社區的活力，這跟傳統的股份制相比是質的提升。
袁煜明談到，區塊鏈不是一次生產力革命，和蒸汽機、電力、計算機以及未來的人工智能、量子計算不一樣，和它相似的是印刷術、造紙術、股份制、互聯網，都是對生產關係的解放。
以下爲袁煜明演講全文，巴比特編輯整理：
首先，我們來探討一個很基本的問題。區塊鏈的本質是什麼？是分佈式賬本嗎？是點對點傳輸嗎？還是非對稱加密？可能還有很多人會覺得是去中心化。但我覺得都不是，這些都只是手段，不是目的，更不是本質。
我認爲，區塊鏈的本質，是共贏，我們在同一條船上。互聯網思維，如果用兩個字概括，可能是用戶，可能是閉環，見智見仁。區塊鏈思維，如果用兩個字概括，那就是共贏。
就像法國哲學家帕斯卡說的：人只不過是一根蘆葦,是自然界最脆弱的東酉。之所以我們人類能打敗各種比我們強大得多的野獸，最終在自然界崛起，很大程度靠的就是人與人之間形成了集體，一塊協作共贏。
最開始人類的協作靠的是語言文字，之後有了造紙術、印刷術就效率更高了，再到股份制，都是在幫助人類實現協作共贏。現在到了區塊鏈。
曾經很長一段時間裏，股份制是個很先進的機制，能把大家團結到同一條船上合作共贏。股份制是怎麼出現的？是出現在大航海時代，西班牙人、葡萄牙人、英國人都要坐船出去冒險，可是單個人都沒有那麼多錢，只好大家一塊湊一湊錢，成立股份公司，每次出海探險回來，按照股份來分配利潤。所以當時股份制是很先進的機制。
但現在社會已經又向前發展了五百年了，發生了很多變化。仍然去套用大航海時代的股份制，其實已經是刻舟求劍了。
給大家說三個段子：
第一個：互聯網就是羊毛出在豬身上，狗來買單
第二個：A股所有軍工企業的市值加起來，不如三瓶酒（茅臺、五糧液、洋河）
第三個：A股上市公司一年的利潤，買不起上海10平方米的房子，但是，只要賣掉1%的股份，馬上可以買下整套別墅。請問，樓市和股市，哪個的泡沫更大？
這三個段子之所以成爲段子，之所以廣爲流傳，是因爲這三句話都很荒謬。但更可怕的是，這三句話都不是魔幻現實主義，都是現實，都是真實存在的。
我們可以去指責人心不古，指責投資機構利慾薰心，就知道炒房炒股票，指責互聯網企業家缺乏社會責任感。但我們有沒有去深思過，這種荒謬的事情這麼多，肯定是有原因的。背後的原因是什麼？
我認爲，最本質的原因就在於股份制。
大航海時代人家當年開船出去，別無所求，就爲了獲取利潤。但現在的企業，爲什麼還是隻把利潤作爲唯一的標尺。軍工企業爲國家，爲人民做出了很大的貢獻，但在利潤的標尺下的確沒法和白酒企業比，所以市值就是沒有三瓶酒高。很多互聯網企業，其實爲社會降低了信息傳播成本，大幅提高了社會效率，其實是很有價值的，但股東不滿意啊，沒有創造利潤啊，只好想盡辦法讓羊毛出到豬身上，讓狗買單。
包括爲什麼很多A股很多公司一年利潤沒多少，買套房子都買不起，賣掉一點點股份就可以買下一套別墅？當然這裏肯定有一些股票是炒作到比較高的市值，但還是有很多股票，技術上有很多突破，行業地位很高，就是沒有利潤。基金經理願意去給這些股票估值溢價，願意以比較高的市值去對公司估值，所以他們市值還是高。但基金經理投資過程中也很難受，雖然他們有樸素的想法覺得這些企業很偉大值得投資，但市盈率太高總是感覺和自己的理念不符，也容易被基民罵。
這些所有的問題，歸根到底就是股份制下只追求利潤，企業只對股東賺取利潤負責，市場把利潤作爲評估公司的唯一標尺，從而造成的畸形。
現代的企業，是個龐大的體系，非常複雜。好的機制，應該可以把各方面力量都調動起來。但現在只有幾個大股東在焦慮，在着急怎麼做利潤。其他人呢，比如客戶，拿的是公司的產品，產品好用就行，和公司股份沒關係；比如供應商，拿的是公司的貨款，和公司股份也沒關係；比如推廣渠道，他們只拿返點，和公司股份也沒關係；就算是員工，多數員工的主要收入來源是工資，不是股份，所以公司股份怎麼樣和他們沒關係。這不是一個共贏關係，不是一種好的機制。
我們來看看區塊鏈的世界是怎麼樣的。
舉個例子，我們都知道51%攻擊。如果單個礦池的算力超過51%，就可以爲所欲爲。但比特幣這麼多年下來，爲什麼沒有出現這種情況？事實上出現過很多次，包括BTCGuild、ghash，都曾經接近甚至超過51%的算力？中本聰已經不知所蹤，爲什麼他們沒有選擇操控比特幣？因爲一旦礦池算力接近甚至超過51%，羣衆就開始擔心，幣價會下跌，礦工們紛紛退出這個礦池，最後礦池自己也去主動限制算力增長。
爲什麼大家會這麼有凝聚力，是因爲礦工、礦池有崇高的情懷和對比特幣的熱愛嗎？或許有一些，但多數礦工都是普通人，最主要的，是因爲比特幣設計的是一種共贏機制。大家都在一條船上。
大家注意我前面詮釋共贏機制時，用的不是「同一個世界、同一個夢想」，對於團結廣大礦工來說，更重要的是，讓他們明白，我們是在一條船上，你要是打自己的小算盤，船會沉。
再舉個例子，以太坊的創始人，Vitalik。他當年創立以太坊的時候只有20歲，也不知道怎麼如何創辦一家公司。他怎麼辦？他發了一圈郵件，回覆他電子郵件的前10位成爲聯合創始人。這個在傳統股份制公司的體系裏看很不靠譜，但無心插柳柳成蔭，以太坊獲得了成功。現在Vitalik已經是幾百億的身價，是歷史上身價最高的碼農了。
我們來設想一下，如果當年Vitalik不是那麼幼稚，設立了一個股份制公司來做以太坊，現在是什麼後果。
第一種，就是把代碼完全開放出來。那就是給社會做貢獻了，什麼好處也得不到。現在整個IT世界的運行，每天都需要萬維網，需要Java，需要關係型數據庫，但有人還記得是誰發明了他們嗎？那些人對IT產業做出的貢獻，我覺得要比比爾蓋茨，比扎克伯格更大，但他們最後完全沒有在財富上得到體現。
第二種，就是通過股權融資，通過捐贈，頑強地活下去。就像中國的AcFun，也就是A站。不知道在座有多少位是二次元愛好者，雖然我也不是，但我知道A站是中國二次元文化的源頭，是很多很多粉絲心裏的聖地。A站一直恪守「我就算倒閉，也不會收用戶一分錢」。但節操帶不來利潤，A站被賣來賣去已經賣了六七次了。你在粉絲心裏是個寶又怎麼樣，帶不來利潤的只能被賤賣。前一陣二月份時，一度A站已經關了，官微發了一條特別悲壯的微博「我想再活五百年」。無數的粉絲在下面留言，挽留，鼓勵，祝願。可是這不是一種共贏機制，粉絲再多，他們不是股東也不是管理層，他們改變不了現狀。很高興地看到最近A站又艱難地復活了，但我感覺A站未來的路都還是比較艱難的，不太可能像以太坊那麼風光。
第三種，就是靠做廣告，靠向土豪收費，羊毛出在豬身上。這樣的公司太多了，我不一一舉例了。那些APP，曾經大家都很喜歡，但最後爲了賺錢，都開始變味了，也被很多用戶罵，他們終究變成了他們當初討厭的樣子，可是有什麼辦法呢。
所以區塊鏈的商業架構，比起傳統的股份制來說，是一種質的提升。
我們回顧一下互聯網思維，互聯網思維在剛剛橫空出世時，是非常驚豔的。每次和傳統企業只要講「閉環」兩個字，傳統企業就會肅然起敬。從閉環延伸出了很多套路，像二次傳播、像生態、像大數據。我們第一次知道了，原來商業還可以這麼玩。相比傳統的一手交錢一手交貨的商業模式，閉環就好像從茹毛飲血，一下子走向了青銅器時代，非常大的進步。
那區塊鏈思維是什麼？是共贏。體現是什麼？一個是可以有自來水，大家知道自來水什麼意思吧？是從水軍延伸出來的一個網絡用語，就是不需要花錢買水軍，自然會有很多粉絲來幫你搖旗吶喊。一個是可以把全方位的力量都凝聚起來，合作共贏。
那你說互聯網有沒有自來水呢？總的來說在這方面互聯網企業還是比較落後的。我們都知道互聯網企業如果要做用戶數，都得花錢買流量，很遺憾現在流量越來越貴。
以往互聯網的歷史上，不靠廣告，就靠羣衆自發推廣達到很大用戶規模的產品就一個。大家知道是哪個嗎？微信紅包。用微信紅包負責人、騰訊財付通產品總監吳毅的話說，微信紅包是財付通的一個小團隊開發了10多天加班趕出來的一款春節應景作品，初衷是增加一些新年氣氛。團隊沒想到會受到這麼多關注。結果微信紅包靠着人民羣衆的口口相傳，14年春節一下子就火了，被譽爲偷襲了馬雲的珍珠港。
很遺憾，這種打法在最近幾年的互聯網歷史上屬於鳳毛麟角，大部分企業還是得買流量。
但這在區塊鏈世界裏很常見，比如網易星球，他推出了一個月用戶量就過百萬了。網易星球只是個內測產品，完全沒有去做推廣，就靠用戶之間相互邀請。用戶都知道，成功邀請了用戶，就可以增加原力。
再比如最近EOS在競選超級節點。這裏我們不對EOS項目本身做任何評價，只是以此舉例子。我們看到有很多大佬都費了很多力氣競選超級節點。他們都在許諾，如果做了超級節點，要怎麼扶持DAPP，如何投資生態，如何發展社區。但其實運營一個超級節點的投入是百萬級的，BM也不會給超級節點一分錢的IT服務費。我們每一家企業都有IT供應商，企業家敢告訴他們不準備再付錢了嗎？供應商肯定都跑了，更不可能還費盡力氣來競標供應商了，不可能來幫你建設生態了。但在EOS上，因爲超級節點可以獲得token的獎勵，大家就都會很賣力。
所以說，通過區塊鏈，通過通證，我們可以設計出一種共贏機制，把所有的員工、用戶、供應商、廣告商、等等，都綁定到一條船上，可以極大的激發企業的活力。當然，未來的商業形態可能不是企業，可能是一條鏈，一個基金會，一個社區。
當前我們的商業世界，是渠道爲王的。有人會說，不是內容爲王麼，不是，那只有極少的一點點頭部能做到內容爲王。絕大數情況下，做日用品的掙不到幾個錢，都給商場超市打工了；開商場超市的一年也掙不到幾個錢，都交房租了；原以爲互聯網可以一定程度地消滅渠道，結果互聯網入口本身成爲了控制力更強的渠道；做個電商都把利潤交給電商平臺了；做遊戲的現在流水的大頭全都給互聯網渠道了。
通過區塊鏈，生產者第一次可以把產品和內容直接推廣出去，不需要再去被渠道盤剝，也不需要被互聯網渠道，被那些流量入口盤剝。由廣大人民羣衆來評判，大家都是自來水，好的產品和內容，即使不是頭部，也會傳播開去，自然價格會上去。生產者和用戶，第一次坐到了同一條船上。渠道商，要被擠下船了。這是一種生產關係的巨大變革。
很多人問我，說感覺區塊鏈技術上沒什麼特別的。是的，區塊鏈不是一次生產力革命，和蒸汽機、電力、計算機以及未來的人工智能、量子計算不一樣，和他相似的是印刷術/造紙術、股份制、互聯網，都是對生產關係的解放。
當然，現在區塊鏈也存在很多問題，被很多人批評，主要問題就是有一些壞人、投機分子，不想好好做事，就想割韭菜跑路。我覺得批評得都沒有錯，這些問題必須解決，要不然區塊鏈就無法發展甚至無法生存。大家一定要有危機感，船真的可能會沉的。但我也相信，未來區塊鏈的機制會進一步的改進，讓壞人無法作惡，讓好人得到獎勵，真正實現共贏。
對區塊鏈的機制的改進，經常會有人有意見，認爲這麼改會變得中心化啊等等。包括區塊鏈行業也有一些原教旨主義者，認爲09年的比特幣架構是最好的，一切改變都不正確。但就像我前面說的，去中心化只是手段，不是目的。目的是實現共贏。所以沒有完全實現共贏的機制，都不夠區塊鏈。
股票市場在最開始梧桐樹協議時，是很初級的，有很多人鑽空子割韭菜。經過幾百年的不斷改進，出了很多規則約束才逐步完善。所以我們需要對規則去做進一步的完善和改進，比如資金要有第三方託管，比如管理層要有限售機制，比如Vitalik提出的DAICO模式，儘可能地降低欺詐風險，並提高問責制。
未來5-10年，可能各種資產都會上鍊，這是一次巨大的變革。我們將有幸見證，我們的爺爺輩，太爺爺輩都沒能見證到的，他們有生之年看到的都是股份制，而我們會看到，股份制會被一種新的，更加共贏的機制來替代。
在座的各位，我們都在一條船上。