【怎麼才能當採購?】
任何工作都是人做的,所以,「怎麼才能當採購」就不是大問題了,只要你能通過面試,即可。
我們看到很多從採購職位離職換行的人,尤其是畢業頭三年,她尤其是他,根本看不出採購的前途。當然,也有不少嘗試面試採購職位的,但紛紛敗北。
現實中,我曾經給不少好友做了半天的輔導,讓IT工程師、倉儲管理員、辦公室文員,順利通過了緊接著的採購員面試。當然,是初級採購員崗位。真正的資深採購的工作內容,還是非常有挑戰性的,並不是大多數人想的「就是花錢買東西」那麼簡單。
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最現實的例子,大家都以為採購就是買東西,實際上我見過一位在外企質量崗位上工作了17年的資深質量主管,突然他獲得了一個採購經理職位。入職後,試用期非常痛苦,第一年委屈得要哭,被女性手下員工罵外行。到了入職整整2年後,才相對穩定,漸漸入行了。
我們的標題是「怎麼才能當採購?」這是個過分開放式的命題,只能從大多數情況下來講:你通過面試,就可以入職採購崗位。
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【如何做好採購工作?】
至於採購工作做得好不好,最重要的是看你在什麼樣的企業,而不在於你個人的技巧。
工作做得好與壞,主要取決於你所屬的體制、公司體系、企業文化和單位制度,這才是採購能否做好的先決條件。
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怎麼理解呢?如下這些例子,就不是個好採購,儘量避免:
在50人的公司,你是個採購,居然跟銷售玩得好,還公開討論某個零件的成本、單價和給客戶的報價;
在100人的公司,你作為採購,居然說「質量檢驗不是我的事,那歸質量部管」;
在200人的企業,你三方詢價,ABC仨供應商你選擇了價格低的C,你的領導說B好,公司老闆說A好,客戶的工程師說D好他們公司一直用D的產品,你完全無解,不知聽誰的,更不知道如何做,只能憋氣回家罵老公;
在500人的公司,老闆找你要一份採購戰略,你第二天都未能拿得出來;
在1000人的工廠,你對於去年的一次詢價,居然沒有三方比價的記錄;
在5000人的公司,你不知道招投標是啥意思,說自己以前做了十年採購都沒聽說過「招標」;
在10000人的公司,作為採購,你還帶著銷售去看供應商,就為了給客戶提供一次免費的試驗用樣品,家裡採購部焦頭爛額你不管;
在無論多大的公司,作為採購,你說「供應商不需要降價,之前已經降過了!」
以上八個問題,你都不能得心應手地解決,那你就當不好採購,可以轉行了。
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