【怎麼才能當採購？】

任何工作都是人做的，所以，「怎麼才能當採購」就不是大問題了，只要你能通過面試，即可。

我們看到很多從採購職位離職換行的人，尤其是畢業頭三年，她尤其是他，根本看不出採購的前途。當然，也有不少嘗試面試採購職位的，但紛紛敗北。

現實中，我曾經給不少好友做了半天的輔導，讓IT工程師、倉儲管理員、辦公室文員，順利通過了緊接著的採購員面試。當然，是初級採購員崗位。真正的資深採購的工作內容，還是非常有挑戰性的，並不是大多數人想的「就是花錢買東西」那麼簡單。

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最現實的例子，大家都以為採購就是買東西，實際上我見過一位在外企質量崗位上工作了17年的資深質量主管，突然他獲得了一個採購經理職位。入職後，試用期非常痛苦，第一年委屈得要哭，被女性手下員工罵外行。到了入職整整2年後，才相對穩定，漸漸入行了。

我們的標題是「怎麼才能當採購？」這是個過分開放式的命題，只能從大多數情況下來講：你通過面試，就可以入職採購崗位。

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【如何做好採購工作？】

至於採購工作做得好不好，最重要的是看你在什麼樣的企業，而不在於你個人的技巧。

工作做得好與壞，主要取決於你所屬的體制、公司體系、企業文化和單位制度，這才是採購能否做好的先決條件。

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怎麼理解呢？如下這些例子，就不是個好採購，儘量避免：

• 在50人的公司，你是個採購，居然跟銷售玩得好，還公開討論某個零件的成本、單價和給客戶的報價；

• 在100人的公司，你作為採購，居然說「質量檢驗不是我的事，那歸質量部管」；

• 在200人的企業，你三方詢價，ABC仨供應商你選擇了價格低的C，你的領導說B好，公司老闆說A好，客戶的工程師說D好他們公司一直用D的產品，你完全無解，不知聽誰的，更不知道如何做，只能憋氣回家罵老公；

• 在500人的公司，老闆找你要一份採購戰略，你第二天都未能拿得出來；

• 在1000人的工廠，你對於去年的一次詢價，居然沒有三方比價的記錄；

• 在5000人的公司，你不知道招投標是啥意思，說自己以前做了十年採購都沒聽說過「招標」；

• 在10000人的公司，作為採購，你還帶著銷售去看供應商，就為了給客戶提供一次免費的試驗用樣品，家裡採購部焦頭爛額你不管；

• 在無論多大的公司，作為採購，你說「供應商不需要降價，之前已經降過了！」

以上八個問題，你都不能得心應手地解決，那你就當不好採購，可以轉行了。

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