一雙穿了十幾年的皮鞋，被他親切地稱為「老朋友」，即使鞋底磨得發亮，外皮也有些破損，這位「老朋友」也只亮相於正式場合，更多的時候，他是與拖鞋為伍。
用他的話來說，讓身體舒服了，腦子才更能集中精神。
可就是這樣一位生活隨性、不願受束縛的人，卻將「嚴謹」貢獻給了他的公益事業——2006年，在其60歲的時候，他不顧親友奚落，創辦了「愛心獎」，以現金的方式，表揚善心楷模，提升社會正能量。
雖然他提供了絕對優勢的資金量，但是他不冠名、不攬權，成立專業委員會，甘願接受其制約。
他就是港澳台灣慈善基金會「愛心獎」項目的創辦人林添茂，73歲的他依然奔走在企業運營和公益項目運營的第一線，自稱代表著中小企業踐行公益，希望以自身影響帶動更多的中小企業行動起來，因為他覺得，做公益慈善是在積累福報，不僅僅是受助人獲得福報，更重要的是自己獲得福報，家人獲得福報。
今年是第13屆愛心獎，獎金提升至13萬美元，成為華人世界最高獎額的愛心慈善獎。
8月17日，港澳台灣慈善基金會第13屆·2018愛心獎終審會議結束，7名獲獎人最終脫穎而出：
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台灣地區：
江松樺：昇恆昌股份有限公司董事長
林志玲：台北市志玲姊姊慈善基金會董事長
陳榮基：佛教蓮花基金會董事長
簡文秀：億光文化基金會董事長
中國內地：
牛根生：老牛基金會創始人、蒙牛創始人
凌鋒：北京凌鋒公益基金會創立者、首都醫科大學宣武醫院神經外科首席專家
蔡海炳：鋼絲善行團管委會委員
《公益時報》記者有幸見證整個終審過程，並專訪了這位愛心獎創辦人林添茂。
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有知名度、有團體、有組織的機構將獲得更多青睞
《公益時報》：今年的獲獎人中，有牛根生為代表的大企業家，也有草根公益組織，我們採用了什麼樣的選取標準？
林添茂：愛心獎從2006年創辦至今，關於獲獎人的地域、行業、類別等比例的爭論從未停止過，但是愛心獎的獲獎人中每年都會有行業領袖入選，這個源於我對公益的深層思考。慈善無國界，慈善也更需要有人來引導，這些行業領袖是我的引路人，是我未來做慈善要學習的榜樣。
在西方，做慈善做的最好的是比爾·蓋茨、巴菲特，在香港是李嘉誠，在內地則是牛根生、曹德旺，還有比較年輕的馬雲、馬化騰等，我希望在中國做慈善做得比較好的先驅能來參選愛心獎，這樣可以將中國人的慈善事跡在華人範圍內、在世界範圍內宣揚。
今年牛根生獲獎，在我看來，他能來領獎，不是我頒獎給他，而是他頒獎給我，因為這意味著他對我的肯定。
另外，中國傳統儒家思想是做善事不為人知，所以造成社會上為富不仁的印象。我要做的就是讓這些對社會做出很多貢獻的人，讓他們做的事情能夠被看到，扭轉為富不仁印象的同時，也能帶動更多人參與公益慈善。
《公益時報》：除了行業領袖，你更青睞什麼樣的草根組織？
林添茂：第1~9屆愛心獎甄選集中在港澳台地區，第10屆開始進入內地，兩岸四地共選愛心楷模。在這過程中，我們適時調整評審機制，甄選最具代表性的得獎人，涵蓋基層慈善楷模、愛心企業家、非牟利團體領袖，以及公益慈善觀念引領者、先行者。
從經驗而言，過去的獎金是直接發到獲獎人的手裡，對於大的企業運作的公益項目，在用錢上比較嚴謹，但是草根組織相對差一些。「我給你的獎金不是讓你去買菜的」，但是我不好干預，該撥的錢款還是會撥付下去，總是會兩難。
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當然也出現了一些做的比較好的代表，比如：
第6屆·2011愛心獎得獎人（香港特區）慈恩基金會創始人簡耀光，將所得愛心獎獎金共計港幣21萬元全數捐出，於貴州省開陽縣永溫鄉建造一所港澳台灣愛心衛生院。
第11屆·2016愛心獎得獎人（中國內地）梁永寧，用得獎的9萬美金設立愛傳遞獎，用於獎勵和鼓勵更多不僅自強不息，還積極幫助他人的殘障人志願者。
第11屆·2016愛心獎得獎人（台灣地區）王詹樣基金會主任員、台塑企業集團總裁王文淵，將愛心獎9萬美元獎金全額投入公益，並且加碼，捐贈給台灣法務部，一起在其他獄所擴大辦理「愛滋防治及監獄戒毒班」計劃，期望幫助更多毒品犯回歸正常社會及家庭生活。
第12屆·2017愛心獎得獎人（中國內地）牽手心園愛心團隊創始人袁存權，用獎金購買種子、化肥、養蜂設備等，更大規模地開展愛心潤山村產業扶貧、愛心助殘，用自學的養蜂知識幫助殘友自立創富。
今年，台灣地區獲獎人之一，永瑞慈善事業基金會、江許筍文教基金會、財團法人昇恆昌基金會、財團法人中華傳統文化基金會四家基金會創辦人江松樺，已經明確將13萬美元全額獎金用於多項公益計劃，另捐贈一倍經費，合計26萬美元，共襄盛舉。
基於以上這些公益實踐，我們也適時作出調整，由原先的獎金給個人，改為獎金必須用於有規劃的公益項目。因為我們的獎金是逐年增加的，今年是13萬美元。隨著獎金的逐年增大，有知名度、有團體、有組織的公益機構將獲得更多青睞，這樣才有可能發展得更好。
《公益時報》：關於獲獎人的地域、行業等方面的爭論，目前的解決辦法是什麼？
林添茂：草根慈善家需要有，大的企業慈善家也需要有，誰來決定誰應該得獎呢？我捐贈了大概85%的資金，是創會主席，也是獎項的召集人，但是我沒有決定權，我們採用委員會投票的方式，對於參選人，我們會進行初審、面對面的複審、終審，完全由30位評審委員會委員投票產生。
看看本屆愛心獎委員會委員名單：香港特區政府前律政司司長梁愛詩續任本屆終審委員會主席，其他評委包括：中聯辦台務部前部長唐怡源、中國兒童少年基金會秘書長朱錫生、深圳社會組織研究院院長饒錦興、台灣衛生署前署長楊志良、台灣統一企業前總裁林蒼生、法鼓山人文社會基金會秘書長李伸一、香港特區政府民政事務局前副局長許曉暉、TOM集團有限公司執行長楊國猛、鳳凰衛視執行副總裁何大光、鳳凰衛視中文台執行台長高雁及鳳凰衛視資訊台副台長吳小莉等30名政、學、商、媒體等各界人士。
這個名單不是固定的，每年都會都變化，每個人的視野和朋友圈都不同，這就保證了相對的公平和公正，無論會上如何爭論，最終的人選都是大家投票選舉出來的。
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中小企業家的公益思路
《公益時報》：當年為什麼會想到做愛心獎？
林添茂：跟對人，做對的事，這是我最大的感覺。畢業之後去哪家公司工作，會影響你的一生。我的第一份工作是台灣台塑企業，後來又與李嘉誠合作投資，我最欣賞李嘉誠說過的話：「為公益賺錢，賺錢為公益。」
我今年73歲，愛心獎並不是我的全部工作，我還在做企業賺錢，因為我覺得公益和賺錢二者互為因果，因為有善因，才能做更多的好事。
香港這邊是這樣，年輕人就是要先去拼搏、去賺錢，適當做好事，事業到一定規模之後，事業和公益要並重。
我是1968年來到香港工作，最初只是嚮往香港寬鬆的環境和高於台灣三倍的工資。籌集到機票錢之後身上就沒什麼錢了，還因穿著拖鞋去機場差點上不了飛機。然而，香港的三倍工資並沒有讓我們過得富裕，養育三個小孩本來就很艱難，還要時不時地接待台灣的親朋好友，吃飯逛街，這讓本就不富裕的我們更是捉襟見肘，甚至出入當鋪。
當時的貧困，父親一直激勵我。出於對家庭的愛，我決定創業，而在接待親朋好友的過程中，我發現了商機。當時香港的店鋪很多是用假貨騙台灣人，我如果開家店，賣真貨，價格優惠公道呢？
有想法就開始了行動，為了省3毛錢的交通費，我上下班走路，用時間換金錢，兩年的時間終於攢到兩三萬港幣，開了家店。白天上班，晚上開店，生病了也不敢休息。
我始終認為，做慈善首先要把自己顧好，不能家庭一團亂，還去外面做慈善，個人認為不對，修身，身修，齊家，家齊。貧困和愛是創辦愛心獎的根本動力，當時是先由愛家庭開始，改善家庭的生活，改善父母的生活。
愛心獎成立的時候我60歲。也曾有人質疑說：「你成立這個獎項有什麼資格？我們都不敢。」我說今天你捐錢給人家，其實是你的福報，不是對方的福報。如果我現在不成立，就沒辦法享受這個歡喜，享受不了這個福報。
企業家之所以能成為大企業家，肯定有他的思考和邏輯，也需要有他的福報。我頒獎給大企業家，我不需要跟他募款，這個讓我心裡非常歡喜，這也是我做生意的動力。
如果現在我還需要別人捐款給我，我會覺得人生沒有意義。
人生什麼最重要？一個人一日三餐最重要。為自己、為家庭，甚至惠及兄弟姐妹，但是溫飽之後怎麼才能獲得歡喜？
我太太曾經質疑我，你為什麼不捐款給親戚朋友，不給父母更多的照顧、兒女們改善生活，孩子們都要租房子住？
我的理念是，如果兒女不能接受教育，生病沒錢醫治，那是我不對。但是培養他們有了能力有了基本收入之後，改善生活的事情是需要他們自己努力的。至於兄弟姐妹也不是窮到三餐不繼，能夠過基本的生活。我給你錢是要你去做好事的，至於要過好日是需要你自己去努力賺錢的。
所以我要做公益慈善。我生於台灣，創業於香港，我認為海峽兩岸三地需要文化交流，而慈善是最沒有爭議的選擇。都是華人，都是同胞，年輕人還缺乏了解溝通，我們要做的就是融合，文化的融合，而這最基本的就是愛心。
《公益時報》：愛心獎項目做了十幾年，有沒有人質疑過？此外，你還有什麼想分享的？
林添茂：台灣慈濟的證嚴法師曾經親自對我說：「這些都是你應該做的，做慈善只要去做就對了，不用去管那些非議。」
愛心獎的理念是要做成華人世界的大獎，但是如果李嘉誠做一個李嘉誠愛心獎，一下子就是世界性，不像我，作為中小企業，要等20年。
我從零開始做，要做到世界性的愛心獎，我是各種不夠，能力、人才、金錢、經驗等，我是需要累積的。但是我的思路很簡單，一個是做好事的人要表揚他們，另一個是，中小企業在適當機會的時候應該多做一些善事，社會才會更加和諧，我希望能影響更多的中小企業做公益善事。
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《公益時報》：剛剛提到了李嘉誠愛心獎，你為何沒有冠名？
林添茂：這是很多人總會問到的問題，也會提出很多顧慮和思考，但是最終他們都認同了我的觀點，冠名會有局限，我認為這個項目要持續傳承下去就不能冠名，另外也歡迎出現更多的愛心獎，慈善不懼競爭，越多越好。
我成立了港澳台灣慈善基金會，但是我主要做的是愛心獎，把愛心獎作為基金會的一個項目來運作，另外，我在考慮成立慈善信託基金，這樣可以有個團體來接班，持續運作愛心獎。
我生於台灣，從小就受到台灣慈濟的影響，台灣的募捐靠的是每個人、每個家庭、每月一兩百元台幣的捐贈。最讓我感動的是，我的母親癱瘓在床，雖然有家人可以照顧，癱瘓在床怎麼洗澡？但是具體的專業手法還是需要專人幫助，慈濟就有專門的團隊，到你的家裡協助你們幫病人洗澡。他們對衛生等基本事務的專業化操作讓我印象深刻，後來看到李嘉誠基金會的運作，我學到的最直接的是一種精神，一個是做事業的精神，一個是做慈善的精神。
愛心水滴匯流成海，真的需要百年。一個獎項有影響力至少要做百年，精神可以有，但是在我的有生之年不會吹牛，目前的規劃是2020年擴展到全體華人，到第20屆的時候是全球，規劃不能超過10年。
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作者 | 於俊如
責任編輯| 高文興 微信編輯 | 吳麗萍
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